民航保安员程方友：初心不改 甘于奉献

　　程方友，1997年5月到机场参加治安安保工作，现任上海国际机场保安服务有限公司人防部经理，分管上海市公安局国际机场分局协勤保安队伍。他一步一个脚印，从队员到班长，再到副中队长、副大队长、人防经理，他通过经年累月的积累磨炼，快速成长了自己。

　　程方友自参加工作以来，扎根上海，根植于机场的安保工作，成绩显著，2007年被上海市保安服务总公司评为优秀保安员，2008、2010、2018年被上海市公安局国际机场分局分别评为奥运安保嘉奖、世博会安保先进个人和进博会安保之星，12次被公司评为年度先进个人。他所分管的协勤保安队伍也取得令人瞩目的成绩，近10年来，协助机场公安破获盗窃、诈骗等刑事案60余起，协助抓获非法拉客人员等违法嫌疑6700余人，查获非法营运车辆5500余辆，挽回旅客损失100余万元。

　　程方友在长期的管理中深知无规矩不成方圆的道理和重要性，他白天带队训练，晚上挑灯夜战，利用网络、报刊、书籍等收集资料，经过无数个通宵达旦，与同事合力整理编写出了一套3万余字的《队伍管理手册》，内容涵盖了职责规范、内部管理、教育培训、福利保障、设施装备、考核奖惩、工作台帐等60多项规章制度，是一部真正适合机场公安辅助队伍正规化管理的手册，使队伍管理做到了有规可依、有据可查，为协勤保安队伍的长足发展奠定了制度保障。

　　程方友要求队员行走时两人成行三人列路，被子叠的像“豆腐块”，鞋子摆放在一条线，树立了机场协勤保安的良好形象。他建立了“四个统一”和“三级考核”管理体系，严格招聘、严格培训、严格考核，打造出秩序正规、业务精良、反应迅速的机场协勤队伍。他精心挑选思想素质高，自身要求严，表现优秀或退伍军人担任教员、班长，手把手他教们“四会”（即：会讲、会做、会教、会做思想工作），培养成为队伍的中坚力量。

　　随着科技的发展，很多电子化、信息化手段应运而生，被用于行各行各业的管理，程方友勤于学习思考，大胆提出了“人员信息网络化、管理手段科技化、基层信息动态化”的互联网+管理模式，得各级领导的高度认可，研究开发了“协勤管理信息系统”，实现了使队伍的管理手段朝着制度化、规范化、科技化的方向稳步前进。

　　为适应上海机场的快速发展，在复杂、多变的机场公安工作中处于主动地位，程方友提出了组建应急机动队的设想，主要担负重大安保任务和航班延误、群体性事件处置等临时性、突发性任务；配合公安部门严厉打击扰乱机场治安秩序的违法行为。该想法很快得到同意实施，近年来在一系列重大活动安保、应对极端天等工作中，作为第一梯队应急警力，迅速、有效控制事态，为公安机关妥善处理相关事件做出了重要贡献。

　　面对突如其来的新冠肺炎疫情，上海机场成为外防输入内防感染的主要战场，程方友同志放弃假期，身先士卒，做迎难而上的“先行者”，带领队员在做好自身防护的前提下，积极参加联防联控、群防群治，协同筑固外防输第一道防线。同时，为防内部感染，程方友积极开展防疫宣传教育，制定“四查三报告”制度、“凡进必测体温”制度，定人定责，严格消杀。他还制定了协勤保安集中隔离观察管理办法，对集中隔离观察流程，隔离观察期间的日常管理、突发情况的处置等做了详细预案。

　　为进一步阻断感染风险，他积极组织落实核酸检测和疫苗接种工作，做到应检尽、应接尽接，坚决守住了800余人的队伍内部确诊、疑似病例“零发生”，工作中“零感染”的“双零底线”，为全民抗疫交上满意的答卷。

　　时至今日，他还在自学充电，提升学历、提高业务水平，为更好地做好本职、服务机场、服务好队员不懈努力着。